透過與企業對話和發動群眾及社區支持，推動本地超市減少使用即棄塑膠。造成全球海洋塑膠污染其中之一的源頭便是我們熟悉的超級市場。超級市場內的貨品不少附有一次性塑膠包裝，而一星期到超級市場購物數次已成為我們的生活習慣，一旦購買超級市場的貨品，亦近乎等於同時購買一堆塑膠包裝，而這些塑膠包裝於我們回家後就立即會被掉進垃圾筒。實情是：這些資源龐大的超級市場可迅速扭轉過度使用塑膠的情況，但香港的超級市場仍未真正採取任何真正行動，解決其製造大量塑膠的問題。
有統計發現，我們每分鐘將一輛貨櫃車容量的垃圾直接倒入海洋，這亦表示每年將近有1,270萬噸塑膠垃圾被掉進大海，包括膠樽、膠袋和微膠珠。
如果其他於香港以外的超級市場已做到開始採取正面行動，香港本地的超級市場亦當然不是例外。若我們集合群眾力量，便可鼓勵這些超級市場停止過度使用一次性塑膠包裝，這不單改變超級市場的公司內部政策，更可直接減少我們每天使用的塑膠物品和為社會帶來大規模的改變。由現在開始起，哪一家香港的超級市場將成為這場「比賽」的贏家？
與香港教育大學團隊合作，隨彩虹勇士號出航 20 個採樣點，發佈香港首個全面海岸塑膠污染研究《塑膠圍港》，揭發本地全面海岸塑膠污染情況。
推動群眾了解超市使用塑膠情況，就超市使用即棄塑膠進行調查，更以不同家庭儲膠及減塑經驗為題，推出真人騷節目，為下一階段與企業對話的升級作準備。
集合超過 1.2 萬名市民參與聯署，成功推動本地大型連鎖超市百佳率先承諾擴展裸裝蔬果試行計劃，及於旗下超市增設「裸買補充站」。
與香港大學合辦亞洲首個跨地域超市業界科學峰會，邀請多間本地超市、法國連鎖無塑超市及英國顧問公司代表，以及綠色和平科學家和政府代表出席，交流超市減塑經驗和實際營運模式等，為問題供解決方案。
於 5 月發表《香港連鎖超市走塑表現評級》報告，針對 7 個超市品牌的走塑措施進行評分，透過輿論向連鎖超市施壓。
積極與本地連鎖超市管理層直接對話以至會面；2.4 萬名市民聯署推動下，百佳母公司屈臣氏集團首次訂立較具體的 2030 年走塑承諾，包括增加裸買補充站、擴展減塑蔬果區等。
發佈香港首個郊野溪流微塑膠調查，發現半數樣本含有微塑膠，響起食水系統污染警號，促請超市減少無謂包裝，並提供無塑購物選擇予消費者，達致源頭減廢。
舉辦一連四次社區走塑工作坊及定期「走塑大 Hunt」活動，擴展「全城走塑」計劃參與店鋪至超過 1,100 間，在全港各區形成走塑友善環境，鼓勵更多市民實踐源頭減廢。
一連三個月在荃灣路德圍舉行「唔該借借──重用餐具社區實驗」，邀請小店參與餐具借還服務，具體展示香港設立重用餐具配套的可行性。
去信香港太古可口可樂，促請跟隨甚至加倍履行國際總部「2030 年最少 25% 飲品改以可重用容器銷售」的減塑承諾；聯同本地裸買店、回收廠、環保網店成員舉行網上講座，推廣綠色生活及減廢文化。
發佈調查推算港人年均消耗 4 億個外賣咖啡杯，並發現逾半市民願意試用外賣器皿借還服務；推出「上環重用杯借還計劃」，聯同初創企業研發手機應用程式，於 6 間上環咖啡店方便顧客以重用代替即棄，促請政府投放資源發展相關系統。
動員超過 5,000 人參與 2021 年「管制即棄膠餐具計劃」公眾諮詢，成功促使政府於 2024 年 4 月實施首階段管制即棄膠餐具及其他塑膠產品，同時繼續爭取訂立可重用餐具社區配套時間表。
重用杯借還計劃踏入第二階段，擴展至港九新界超過 36 間參與咖啡店，並首次與咖啡品牌全線分店合作，進一步示範重用餐具借還系統於香港的可行性。
與科大及城大研究團隊發佈《「重」塑未來》報告，以生命週期分析（LCA）分析證實重用杯比即棄杯更具環境效益，包括減少溫室氣體排放及水資源消耗。
愛護環境多一些
以群眾力量，推動企業改變。立即聯署，要求超市卸走無謂包裝，並瀏覽我們的相關文章，了解有關走塑的二三事！
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